拜仁青训-卡尔-伊尔迪兹-穆夏拉

深度对话拜仁慕尼黑青训主管约亨?绍尔

对于拜仁慕尼黑这样的俱乐部而言，造就一名球员远不只是练就技术出多的球技。在拜仁青训营，人才造就系统涵盖球技打磨、身段发育、人格塑造、文化教育，而最沉要的内核，是成立球员对俱乐部的身份认同与感情归属。

与拜仁青训主管约亨?绍尔发展深度对话，详解俱乐部的青训模式、角逐风格与建队哲学，看伦纳特?卡尔、帕夫洛维奇、斯塔尼希奇等新星若何一步步成长，最终升入竞争强烈的拜仁一线队。

和一线队一脉相承，统治力足球、控球打法、清澈的地位职责与必胜信想，是拜仁青训哲学的主题。但青训营同时强调，年轻球员必须真正理解“拜仁各人庭”的分量。在这场分三部门的专访中，绍尔拆解了拜仁青训模式背后的思虑逻辑、年轻球员的提拔尺度，以及青训系统与一线队的深度合作机造。

少年边锋卡尔的发作，是拜仁青训营近年最亮眼的成就；但也有凯南?伊尔迪兹这样的案例——他脱离青训营加盟尤文图斯，如今身价已达约1亿欧元。拜仁青训主管坦言，人才流失与人才涌现，本就是青训工作的一体两面。

多年来，拜仁造就出多多“毕生一队”的标志性球员，拉姆与托马斯?穆勒无疑是近年来最具代表性的人物。施魏因施泰格虽在职业生涯末期加盟曼联，但在好多人看来，那更像是生涯尾声的全新履历，而非真正的职业转会。拜仁青训始终致力于在年轻球员身上塑造同样的心灵内核，而去年夏天离队的穆勒，正是这种俱乐部心灵的最新传承者。

?

问：拜仁的足球理想到底是什么？每一名球员都必须遵循的主题准则有哪些？

约亨?绍尔：想成为职业球员，你必须具备顶级联赛所需的技术与身段能力，这是所有优良青训营的共性。

但想要站上金字塔尖，球员的人格特质同样沉要。年轻人不能只盯着足球，学业与综合进建同样会援手他们理解足球，更沉要的是，能塑造他们的人格与品性。

所以我们试图将这三大维度结合起来。而在拜仁，超出于所有之上的是“Mia?san?Mia(我们就是我们）”的心灵。每幼我对这句话都有自己的理解，但在拜仁，它关乎身份认同，关乎与俱乐部的感情联结。

我们致力让球员理解“Mia?san?Mia”的内涵，理解拜仁各人庭的意思，以及拜仁慕尼黑和其他俱乐部的分歧之处。最终，对俱乐部的归属感与贡献心灵，才是一名球怨劓正成长为“自己仁”的主题。

?

问：这种对拜仁的身份认同感，到底有多沉要？

约亨?绍尔：至关沉要。成立球员对俱乐部的归属感与贡献心灵，其沉要性再怎么强调都不为过。我们但愿球员领略，拜仁各人庭意味着什么，作为拜仁球员，要成为这个家庭的一员必要支出什么。

和球员所需的其他所有技术相比，我们格表看沉这一点？纯词┪阂蚴┨└瘛⒗氛庋那蛟，他们早已和“Mia?san?Mia”的心灵深度绑定，从没想过要转会脱离。

托马斯?穆勒也是如此。他此刻在美国大联盟开启了新篇章，但我相信，他始终不会在欧洲领域内转会其他球队。这种对拜仁的赤诚，正是我们致力在每一代球员身上造就的品质。

?

问：拜仁青训营的角逐理想，和一线队的符合杜仔多高？

约亨?绍尔：能够说既是也不是。我们必须确保把拜仁的主题准则刻进每一名年轻球员的DNA里，但这不代表一线队一换帅，我们就随着批改青训纲领。

拜仁慕尼黑的建队准则，是从前30到35年一以贯之的：我们要踢统治力足球，要掌控球权，要作为整体作战，同时每个地位都有极度清澈的职责界说。

范加尔时期以来，我们始终对峙边锋+中锋的阵型架构：此刻的中锋是哈里?凯恩，在他之前是莱万多夫斯基、马里奥?戈麦斯、卢卡?托尼等等。无论主帅若何更迭，每个地位的主题要求都是类似的。

当然，孔帕尼的战术细节，和范加尔、弗里克时期会有分歧。但我们必须保障：当青训球员升入一线队时，他已经熟悉球队的根基运行逻辑，明显自己地位上的职责要求。

?

问：你们提拔年轻球员时，最看沉哪些特质？

约亨?绍尔：想在10、11、12岁就判断一名球员最终能否踢出来，切实太难了。青少年球员的身段发育、技术成长都充斥了变数。

我们寻找的，是那些具备基础潜质的孩子，让我们相信，只有好好造就，他们就能达到职业足球的最高水平。

我们想要真正酷爱足球、愿意为足球支出的孩子。若是一个年轻球员只把足球当成“成为职业球员的伎俩”，那或许不是我们想要的。

我们但愿球员把足球当成一项活动，享受它，同时也为之支出致力。他们还要理解足球的性质：进球是指标，而只有团队合作能力进球。

有的11岁孩子幼我能力极其凸起，但若是他不领略足球是团队活动，那他很难在拜仁慕尼黑得到成功。

?

问：你们若何平衡“拿冠军”和“造就球员」剽两个指标？

约亨?绍尔：两者都很沉要。若是说青训只看幼我成长、赢球是一线队的事，那注定不合。

拜仁慕尼黑的所有，都萦绕着赢角逐、拿冠军。若是不在青年阶段就教会球员若何赢球、若何应对赢球的压力，那他们升入一线队后就扛不住压力。

所以这是一衷旖衡。但bifa必发集团主题指标，是让球员变得更强。球员越来越强，天然就会带来成功与冠军。

青训锻练的沉心，是让每一名球员都得到提升。球员能力提升了，夺冠赢球就是水到渠成的了局。

?

拜仁青训墙

问：卡尔、帕夫洛维奇、斯塔尼希奇这些球员，凭借什么达到了一线队的尺度？

约亨?绍尔：没有哪单一特质能让一名球员成为拜仁一线队的一员。这三幼我的成长蹊径截然分歧。

卡尔去年夏天就进入了一线队，没人意料到他能产生这么大的影响力。其时由于队内伤病潮，他被一时推上赛场，而后抓住了机遇。这既关乎实力，也关乎天时地利人和，还有生理素质，他职业生涯头两三场角逐里，齐全看不出严重的痕迹。

斯塔尼希奇的蹊径齐全分歧。当初我们踢德丙的时辰，他甚至都不是二队的主力。但他极度有耐心，坚信自己能在拜仁安身，静静期待机遇，而后一举把握住。后来他很聪明的选择了去勒沃库森磨炼，他充斥智慧。

这三幼我的共同点，是都有一种“肯定要成为拜仁球员”的执想。他们不是只想轻易找个处所踢职业足球，他们最大的妄想，就是在拜仁慕尼黑成为职业球员。

这份信想、致力、自律与赤诚，正是他们在这里得到成功的关键。

?

问：你们和孔帕尼以及一线队团队的合作有多缜密？

约亨?绍尔：沟通极度亲昵。我们体育部门的同事对每位球员的情况都了如指掌，我们也会定期和一线队锻练组开会。

各人会会商每名球员的成长情况。一线队锻练组的可贵之处在于，他们极度乐于看到年轻球员成长。只有有机遇让年轻人参加合练，他们肯定会铺排。

险些每个青训球员都有在一线队展示自己的机遇，接下来就看球员能不能留下印象、展示实力、感动锻练。

我们明显一线队的阵容规划，也知路哪些地位有人员需要。双方的合作极度顺畅：我们输送值得和一线队合练的苗子，一线队锻练也愿意调查他们。

这是一个持续的过程。有的球员第一次和一线队合练时会很严重，而像伦纳特?卡尔这样的球员，立刻就能展示自己的水平。总体来说，青训部门和一线队之间的沟通与合作极度顺畅。

?

问：拜仁也有过球员离队后在别处成为球星的情况？吹揭炼献仍谟任耐妓沟玫匠晒，你是什么反映？

约亨?绍尔：我在足球圈快30年了，我知路人才造就里总有好多难以处置的情况。

看到伊尔迪兹这样的球员在尤文踢出来，身价靠近1亿欧元，你有时辰也会问自己：“怎么会这样？”

但说真话，这种情况是无法齐全预防的。

其时那个春秋段，bifa必发集团人才储蓄切实太丰裕了。2005春秋段，我们有五六个顶尖天才：阿里永?伊布拉希莫维奇、保罗?万纳、从雷恩引进的马蒂斯?特尔，还有他。他们春秋相仿、地位相近、水平也不相高低。若是其时不花2000万+850万引进特尔，或许我们也不放走伊尔迪兹。

?

问：那为什么拜仁不能给伊尔迪兹他想要的成长蹊径呢？

约亨?绍尔：其时纳格尔斯曼跟我们说：“我不成能把四个17岁、地位相近的球员都塞进一线队，这底子不现实，我们必须做选择。”

内部评估下来，我们感触万纳和幼伊布拉希莫维奇其时比伊尔迪兹当先或许10%的水平，应该优先得到机遇。

而后尤文图斯向伊尔迪兹发出了约请，他们承诺他能够进入一线队训练，同时期表二队角逐。这样的机遇我们已经给了另表两名球员，没法再给他了。

从他幼我角度来说，我感触转会是正确的决定，在其时是最优解；蛐碓俟12个月，了局会不一样，但人生没有若是。

这种事在足球圈太常见了。并且刚好是你青训做得好的时辰，才会出现这种情况，每个春秋段都有五六个鹤立鸡群的球员，天然就面对选择。

你问问切尔西穆夏拉的事就知路了。昔时他们感触16岁的穆夏拉还不够好，我们才得到了他。

再看安杰洛?施蒂勒、伊尔迪兹、马利克?蒂尔曼、齐尔克泽、克里斯?理查兹……这些球员的脱离，大多都是由于同地位优良人才太多，我们不得不做出弃取。

作为青训主管，我总通知自己：这刚好注明我们青训工作做得好。这么想的话，再想到这些球员和他们的选择，我也就释然了。

?

问：要通知一名年轻球员，他可能没法进入拜仁一线队，这件事有多难？

约亨?绍尔：球员之间不能单一对比，每幼我的职业生涯蹊径也都不一样。每个情况都分歧，你必须针对每名球员的具体情况来沟通、做决定。

五年前，我们根基只有两个选择：留队冲一线队，或者直接放走。没有此外折中规划。

此刻，依附bifa必发集团“红金合作网络”以及合作俱乐部生态，我们可以为球员提供分歧的成长蹊径。

有些蹊径甚至最终还能绕回拜仁。斯坦尼西奇就是例子：他经历了租借，此刻回到了一线队阵容里。

若是你能推心置腹地和球员沟通，给他提供分歧的发展蹊径，他也更容易做出最适合自己的选择：先踢上职业足球，或许两三年后再回到拜仁。

?

问：赫内斯呼吁拜仁给青训球员更多机遇。这对你来说意味着什么？

约亨?绍尔：这对球员来说是莫大的鼓励。若是连赫内斯这样的人物都相信我们青训有人才，球员们天然会更有信心，相信自己能踢出来。

这对青训营的锻练们也是一种激励，让他们感触俱乐部高层认可自己的工作。

每次有青训球员获得一线队合练机遇并且成功留队，好比卡尔，一线队治理层和锻练组就会更信赖bifa必发集团青训质量，也更愿意内部挖潜。

你不用总花大价值去买球员。

孔帕尼在这傍边也起到了关键作用。他是少有的、有气势启用年轻球员的主帅。

这也是他球员生涯刻在骨子里的特质：他在安德莱赫特成长时，那家俱乐部的青训系统就一向器沉提拔年轻人；后来他执教安德莱赫特，也对峙了同样的理想。

?

问：球员的职业生涯到什么阶段，经纪人会起头染指？

约亨?绍尔：很遗憾，经纪人染指的春秋越来越早了。以前或许16、17岁的球员才会有经纪人，此刻12、13岁的孩子里，没经纪人或者照拂的已经没几个了。

有时辰照拂或者经理人就是球员的父母，这可能是最糟的情况：由于父母很难维持客观，沟通也不够专业，很费劲不讨好。

当然也分经纪人：有的只掌管合同事务，有的则真正懂足球、懂职业规划。

像卡尔这种级此外球员，他的经纪人是巴拉克，已经的顶级球星。和他会商球员的职业规划，天然会更早引入经纪人的角色。

能够说，16岁起头职业生涯的球员里，99%都有经纪人，或者至少父母会深度参加造就规划和下一步选择。

?

问：卡尔其时的具体情况是怎么的？

约亨?绍尔：去年三月，我和巴拉克一路看了一场U17的角逐，其时我们还在会商他的下一步：打算让他升入U19，或许租借去比第四级别联赛水平更高的球队磨炼——由于我们觉切其时的角逐强度对他来说不够。

那次会商极度有建设性。但仅仅三周围之后，我们就在会商把他提拔进一线队了！

就连巴拉克也没想到，我们刚会商完把他租去德丙球队，六周之后他就成了一线队的一员。

这就是足球，变动始终比打算快。这是一个持续演进的过程。